OLTRE I NUMERI: LA LEADERSHIP DELL'ASCOLTO E LA NUOVA ALLEANZA TRA CFO E HR

Il suo percorso l’ha portata a guidare oggi Finance, innovazioncoordinamento delle attività del Gruppo Crédit Agricole in Italia. Come è arrivata a questo ruolo e quale idea di leadership guida il suo modo di lavorare?

Il mio percorso è stato guidato dalla curiosità e dalla voglia di mettermi continuamente alla prova. Guardando indietro, mi accorgo di aver spesso scelto di uscire dalla mia zona di comfort, alternando esperienze professionali, formazione e contesti molto diversi tra loro.

Credo che siano stati proprio questi passaggi a insegnarmi che la ricchezza di un percorso professionale non dipende solo dalle competenze che si acquisiscono, ma anche dalle persone che si incontrano e dalle prospettive
che si scoprono lungo il cammino.

Sono nata e cresciuta in Basilicata e ho lasciato il mio paese a 17 anni per trasferirmi a Roma, dove mi sono laureata in Economia e Commercio alla Luiss. Ho iniziato la mia carriera in Fiat, entrando quasi per caso nel mondo del Finance. Dopo alcuni anni ho sentito il bisogno di mettermi nuovamente in discussione e di guardare l’azienda da una prospettiva diversa. Ho scelto di frequentare un MBA alla Bocconi, un’esperienza che mi ha aperto le porte della consulenza strategica.

Ho lavorato in Bain & Company, seguendo progetti in settori diversi, prima di entrare in Crédit Agricole, dove sono ormai da quasi diciassette anni. Nel Gruppo ho ricoperto ruoli differenti, ma pur avendo esplorato ambiti diversi, sono tornata al mondo del Finance, perché è una funzione che mette in relazione strategia, performance e persone, offrendo una visione complessiva dell’organizzazione.