LEADERSHIP, CORAGGIO E COACHING PER ACCOMPAGNARE IL CAMBIAMENTO

Ci racconta il suo percorso professionale? Come è arrivata al ruolo che ricopre oggi e quale formazione l’ha accompagnata lungo questo cammino?

Nel mio percorso professionale ho maturato oltre 25 anni di esperienza nell’ambito delle Risorse Umane, operando in contesti organizzativi complessi e ricoprendo ruoli di crescente responsabilità nella gestione del capitale umano. Questo mi ha permesso di sviluppare una visione ampia e strategica della funzione HR, sempre connessa agli obiettivi di business.

Nel corso degli anni ho consolidato competenze trasversali che spaziano dall’amministrazione del personale alle relazioni sindacali, dai processi di selezione e sviluppo fino alla gestione dei sistemi incentivanti e al miglioramento continuo dei processi HR. Ho inoltre avuto l’opportunità di accompagnare diverse organizzazioni in momenti di trasformazione, supportando il cambiamento non solo dal punto di vista operativo, ma soprattutto culturale.

Da circa sette anni collaboro con il Gruppo Cogeme, un’esperienza che mi ha consentito di consolidare ulteriormente il mio percorso fino ad arrivare al ruolo attuale di Responsabile Risorse Umane, Flotte aziendali e QSA (Qualità, Sicurezza e Ambiente). Oggi mi occupo di supportare l’organizzazione nella gestione strategica e operativa delle persone, valorizzandone le competenze e accompagnando i processi di crescita e sviluppo. Parallelamente presidio gli ambiti della qualità, sicurezza e ambiente, con l’obiettivo di garantire la conformità normativa e promuovere una cultura aziendale orientata alla responsabilità e al miglioramento continuo.

Per quanto riguarda la mia formazione, ho costruito il mio percorso attraverso un aggiornamento costante, affiancando alle basi accademiche una formazione continua sul campo, che mi ha permesso di integrare competenze tecniche e soft skill, fondamentali per questo ruolo.

Ciò che mi contraddistingue è la capacità di coniugare rigore tecnico e sensibilità umana: credo profondamente che il “tocco umano” resti un elemento insostituibile, soprattutto in contesti sempre più digitalizzati. Nel mio approccio porto una leadership orientata all’ascolto, alla crescita e allo sviluppo della consapevolezza. Per me guidare le organizzazioni significa non far subire il cambiamento, ma aiutare le persone a interpretarlo e diventarne protagoniste, sviluppando non solo il saper fare, ma anche il saper essere.