Intervista a Domenico Santoro

Qual è stato il suo percorso per diventare direttore delle risorse umane di Air Liquide?

Sono diventato direttore HR dopo aver lavorato a lungo in ambito operations, project management e QHSE. Sono un ingegnere elettronico, 20 anni fa sono entrato a far parte del Gruppo Air Liquide Italia quale Coordinatore Supply Chain dello stabilimento di cui di lì a poco sarei diventato responsabile. Ho avuto l’opportunità di occuparmi di progetti di sviluppo industriale in Italia e in Francia a seguito dei quali ho assunto gli incarichi di Acetylene Country Manager e North West Italy Industrial Area Manager che hanno rappresentato il completamento della prima parte del mio percorso professionale. Dopo essermi occupato di un progetto di riorganizzazione finalizzato ad assicurare la conformità dei nostri modelli organizzativi rispetto alle norme di riferimento per la tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, ho ricoperto diversi ruoli aziendali in ambito qualità e sicurezza fino a diventare parte nostro Board quale QHSE & Process Risk Management Director: questo è stato il mio ultimo incarico prima di approdare nel mondo delle risorse umane, una nuova svolta radicale per la mia evoluzione personale e professionale.[…]