Continuità normativa e nuove complessità del lavoro

Affermare che il contesto in cui operano le Direzioni del Personale sia in continua evoluzione è corretto, ma non sufficiente a descriverne la peculiarità attuale. È vero che, nell’ultimo decennio, non si sono susseguiti interventi normativi di riforma sistemica paragonabili a quelli del 2014–2015 (legge delega e decreti attuativi della riforma c.d. Jobs Act). Tuttavia, ciò non ha ridotto la complessità del quadro in cui le imprese e chi le affianca sono chiamati ad agire.

Al contrario, negli ultimi anni sono emerse – e continuano a emergere – tematiche di rilevante impatto, in parte nuove e in parte già note ma caratterizzate da criteri applicativi inediti, destinate a permanere, anche con ulteriori possibili evoluzioni, nel medio e lungo periodo.

Le nuove sfide per la Direzione del Personale

Tra queste, a titolo esemplificativo:

• gli imminenti nuovi obblighi di trasparenza retributiva funzionali ad assetti retributivi non discriminatori per motivi di genere (c.d. gender pay equity);
• i più stringenti vincoli in materia di gare di appalto, volti a garantire condizioni di concorrenza eque attraverso la valutazione di equivalenza dei CCNL applicati
• le recenti evoluzioni in tema di Previdenza complementare, con l’obiettivo di dare ulteriore slancio a un tassello imprescindibile del nostro Stato sociale, soprattutto in prospettiva intergenerazionale

In questo scenario, restare alla finestra non è un’opzione. Occorre implicarsi attivamente, conoscendo i temi e seguendone gli sviluppi, con curiosità professionale, intuizione e propensione applicativa. Le nuove sfide che si pongono alla Direzione del Personale non devono essere subìte ma, ove possibile, anticipate e trasformate in occasioni di crescita per l’impresa e per le persone che la compongono.